?新華書店集團(tuán)“學(xué)習(xí)二十大 奮進(jìn)新征程 建功新時代”心得體會（七） | 財務(wù)部：深學(xué)篤行二十大精神 整裝待發(fā)書寫新征程
深學(xué)篤行二十大精神整裝待發(fā)書寫新征程
黨的二十大報告全面闡述過去5年工作和新時代10年偉大變革，是馬克思主義中國化時代化的最新成果，具有深刻歷史洞察力、重要理論引領(lǐng)力、強(qiáng)大實(shí)踐指導(dǎo)力，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家指明了方向和路徑。鑒往知來，礪行致遠(yuǎn)，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們財務(wù)部將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，堅(jiān)持以“學(xué)思悟踐”推動黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，真正做到學(xué)有厚度、思有深度、悟有高度、踐有力度。下面，對照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃及年度重點(diǎn)工作，我結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，匯報如下。不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐要求
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。沒有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。”我國經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。推動高質(zhì)量發(fā)展是遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化、解決發(fā)展不平衡不充分問題的必然要求，是有效防范化解各種重大風(fēng)險挑戰(zhàn)、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的必然要求。在新征程上，全面貫徹落實(shí)二十大精神和集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，財務(wù)部將圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層業(yè)務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價值，始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求精”的工作基調(diào)，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辨證關(guān)系，全力配合集團(tuán)搶抓發(fā)展機(jī)遇、防范經(jīng)營風(fēng)險、培育發(fā)展勢能，繼續(xù)保持量的合理增長，推動實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升，把集團(tuán)各項(xiàng)決策部署傳導(dǎo)至經(jīng)營管理的方方面面，切實(shí)將推動高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹到我們集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型升級的全過程各領(lǐng)域。
二、奮力沖刺四季度，攻堅(jiān)克難求突破
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，打好預(yù)算執(zhí)行的“主動戰(zhàn)”。在年度預(yù)算執(zhí)行過程中，綜合考慮各項(xiàng)因素，重點(diǎn)關(guān)注核心指標(biāo)完成進(jìn)度的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，變“不確定性”為可預(yù)見性，化“被動”為“主動”，實(shí)時跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，防范執(zhí)行偏差，主動對接業(yè)務(wù)部門、服務(wù)基層單位，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
二是緊盯債權(quán)清收，打好貨款安全回收的“收官戰(zhàn)”。自債權(quán)清收專項(xiàng)工作開展以來，通過催收、函詢、核銷、訴訟等多種方式，實(shí)現(xiàn)債權(quán)清收率在80%以上。越到最后越是剩下最難啃的骨頭，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，細(xì)化分析難點(diǎn)、痛點(diǎn)，出臺切之可行的舉措，收好這最后一關(guān)。同時，緊盯三年以上的新增債權(quán)，避免類似問題反彈。
三是緊盯庫存管理，打好存貨清理的“陣地戰(zhàn)”。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷增長，存貨也出現(xiàn)大幅度增長，當(dāng)然形成庫存的原因是多方面的。四季度，我們將繼續(xù)協(xié)同業(yè)務(wù)部門和基層分公司全面梳理庫存結(jié)構(gòu)，把緩解存貨壓力作為重點(diǎn)工作，著力解決歷史遺留的滯銷產(chǎn)品，共同做好清退和核銷工作，減輕歷史包袱，盡最大努力規(guī)避存貨積壓或損失的風(fēng)險。
四是緊盯規(guī)范運(yùn)營，打好風(fēng)險防控的“持久戰(zhàn)”。聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化制度體系，關(guān)注過程管理，從嚴(yán)、從細(xì)把牢審核關(guān)口。今年我們將規(guī)范的重點(diǎn)主要落腳在會計核算和貨款結(jié)算方面，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊抓短板弱項(xiàng)，采取動態(tài)管理、臺賬推進(jìn)、掛賬銷號的辦法推動整改落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動規(guī)范運(yùn)營，確保涉財風(fēng)險可防可控。
三、找準(zhǔn)定位明思路，精準(zhǔn)發(fā)力促發(fā)展
1.堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算引領(lǐng)作用。一方面，改進(jìn)預(yù)算管理方式。從關(guān)注結(jié)果的利潤預(yù)算延伸到關(guān)注過程的業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算，建立各業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的預(yù)算體系，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，增強(qiáng)預(yù)算權(quán)威性。另一方面，提升預(yù)算管控執(zhí)行力。按照業(yè)務(wù)屬性，統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用、毛利等指標(biāo)的測算口徑，增強(qiáng)預(yù)算過程控制能力，拓展預(yù)算分析深度，確保經(jīng)營目標(biāo)有效執(zhí)行。
2.堅(jiān)持合規(guī)導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)會計核算體系規(guī)范化建設(shè)。一是針對財務(wù)管理工作薄弱、預(yù)算執(zhí)行率不到位的單位，繼續(xù)采取駐點(diǎn)辦公的方式，開展全方位、多角度、深層次的體檢，幫助基層單位逐步解決內(nèi)生問題，促進(jìn)基層內(nèi)控管理水平再上新臺階。二是針對年報審計提出的薄弱點(diǎn)，從規(guī)范會計核算入手，定期復(fù)核基層賬套數(shù)據(jù)，抽查會計檔案資料，檢驗(yàn)會計信息真實(shí)性和完整性，促進(jìn)核算質(zhì)量有效提升。三是規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)資金管理程序，嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算，設(shè)置臺賬實(shí)時跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保障各類項(xiàng)目資金規(guī)范運(yùn)作。
3.堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，積極探索數(shù)字化財務(wù)管理模式。一是推動ERP軟件與財務(wù)數(shù)據(jù)對接改造升級，按照當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展變化，在保證企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險可控的前提下，優(yōu)化ERP系統(tǒng)的結(jié)算流程，促進(jìn)ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存退數(shù)據(jù)可視化、操作便捷化，發(fā)揮系統(tǒng)管理作用提升工作效率。二是搭建稅控系統(tǒng)批量開票接口，減少重復(fù)錄入信息頻率和開票人員工作強(qiáng)度，簡化開票流程，提升開票準(zhǔn)確性和時效性。三是探索聚合支付平臺的建設(shè)。充分利用聚合支付靈活、中立、便捷等特點(diǎn)，整合現(xiàn)有的金融性收款工具，簡化各分公司收款流程，方便集中對賬，提高收款效率，保障資金安全。
4.堅(jiān)持育人導(dǎo)向，激發(fā)財務(wù)人員工作活力。一是優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)渠道，通過開展實(shí)務(wù)培訓(xùn)、組織業(yè)務(wù)練兵活動以及鼓勵財務(wù)人員積極參加職業(yè)資格考試等形式，在加強(qiáng)財務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)的同時，提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是逐步落實(shí)委派人員區(qū)域輪崗機(jī)制，合理安排部分市州分公司委派財務(wù)人員及時輪換，防范關(guān)鍵崗位人員的廉政風(fēng)險，促使其主動尋求能力提升，從而提高工作效率。三是加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的監(jiān)督管理，采取動態(tài)考核機(jī)制，注重考量財務(wù)人員履職能力和工作質(zhì)量，將各類檢查中出現(xiàn)的問題的整改情況，列入委派總會計師年度考核，與績效工資掛鉤，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)與考核成果。